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Pensamento sistêmico
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Treinamentos

Gestão de Pessoas
Liderança Técnica Estratégica
Team Leadership Mastery
Arquitetura para Tech Leaders
Sistemas distribuídos e banco de dados em escala
Como planejar seu crescimento para Tech Lead
Agilidade para Líderes de Tecnologia
Comunicação e Colaboração Assíncrona & Documentação
Comunicação Interpessoal
Qualidade & Segurança
Desenvolvimento de Pessoas
Métricas para Tech Leaders
Dominando testes automatizados

Workshops & Masterclasses

Como fazer estimativas de software
Avaliação de desempenho
Como conduzir entrevistas eficazes
Como estruturar cenários de testes
Crescimento na Trilha de Liderança
One-on-Ones
Como ser líder no exterior
Budgeting para Tech Leaders
MongoDB patterns & pitfalls
Estratégia de testes
Sistemas distribuídos com filas
Métricas de Tecnologia
Pensamento sistêmico
Gestão de tempo e produtividade para líderes
Como criar PDIs eficazes
Comunicação Profunda em One-on-Ones
Facilitação de discussões em equipe
Segurança psicológica
Gestão de conflitos
Tomada de decisões
C4 Model
Escuta ativa
Priorização para Tech Leaders
Argumentação & Negociação

Cases

Refatoração em escala na Creditas
Migração de quase 3.000 aplicações para cloud na Globo
Jornada de dados na Trybe Carlos Sena
Redução de custo de cloud
Como o Mercado Livre gerencia mais de 35k microservices

Tech Leadership Conference

Liderança Democrática: Case Lambda3
Desafios da inteligência artificial para a liderança técnica
Liderança Técnica em Startups
O Papel da Qualidade na Alavancagem do Negócio
Líderes seniores e o impacto exponencial
O que Esperar de Líderes Técnicos
[Fishbowl] Como Medir Produtividade de Engenheiros de Software
Além do Código: Como Líderes de Produto e Tecnologia juntos Impulsionam a Excelência Técnica da Equipe
Princípios Lean na Gestão de Engenharia de Software
Como Lidar com a Complexidade Crescente em Times de Tecnologia
Produtividade em times de tecnologia
Como Estruturar Times de plataforma
Como Traduzir Linguagem Técnica para Linguagem de Negócio
Como Criar uma Trilha de Progressão Staff+ na Sua Empresa
Escrevendo Documentações que as Pessoas Queiram Ler
O que um Founder Técnico Precisa Saber Para Criar uma Empresa de Sucesso
Como Criar uma Estratégia de Tecnologia Para Sua Equipe
Como Estruturar um Time de Engenharia de Alto Desempenho
O que Líderes de Tecnologia Precisam Entender Sobre Negócios
Como se Destacar em Processos Seletivos Como Líder
Guia de Testes de Software para Gestores
Como Nunca Mais Perder Prazo de Entrega
Como dar feedbacks eficazes

Tech Leadership Meetup

Experimentos de Cultura: Mudanças mais inclusivas e sem caos
O que executivos gostariam que Engineering Managers soubessem
O que Devs de fato precisam entender sobre negócio

Livros

De Dev a Tech Lead

Podcast

Conflitos no trabalho com Julio Henrique Salina
Crescimento além de sênior com Giovanni Bassi
Arquitetura sociotécnica com Eduardo da Silva
Crescimento baseado em desafios com Leonardo Menezes
A importância do prestígio profissional com David Reis
Ambientes de alto desempenho com Fábio Lessa
Confiança radical com Márcio Sena
Métricas e produtividade com Éric Gomides
Review do livro “Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes” com Sol Soares
Como inteligência artificial pode ajudar líderes com Renan Oliveira
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Curadoria de conteúdo

The Engineering Executive’s Playbook with Will Larson I Postman
In this episode of Breaking Changes, Postman Head of Product-Observability Jean Yang dives into the world of engineering leadership with Carta CTO Will Larso...
www.youtube.com
Sales, not logistics
That note you’re writing? It's probably a sales note in some capacity. Don’t jump straight into the logistics if your recipient isn’t sold yet.
newsletter.weskao.com
Strategy for Directors: Models
Strategic technology leader
www.annashipman.co.uk
Managing Underperformers
Kind managers address underperformance early and accurately. Underperformance is when a person or a team is not bearing their share of the organization’s load. Their colleagues are either relying on them and getting let down, or they’ve learned not to rely on them at all. There are two fully unrelated causes of underperformance: Refusal to Align and Failure to Execute. Refusal to align Every person I’ve fired, both ICs and managers, refused to align their goals with the company’s.
jackdanger.com
Story Points are Pointless, Measure Queues
Their creator has disavowed them. The measure and definition is different for every team that uses it. They sow confusion, create conflict, unreliable timelines, are easily gamed, demotivate and degrade the performance of your team.
www.brightball.com
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Conteúdos clássicos

Four Metaphors • Mary Poppendieck
www.youtube.com
Principles of Lean Product Management • Jez Humble
www.youtube.com
3x Explore, Expand, Extract • Kent Beck
www.youtube.com
MVP: Why We Confuse Building to Learn with Building to Earn • Jeff Patton
Minimum viable product is one of the most misunderstood, misused, and abused terms in contemporary software development. In this talk Jeff will explain the misunderstandings made by thought leaders that lead to confusion we all deal with today.
www.youtube.com
DevOps & Software Architecture • Simon Brown, Dave Farley & Hannes Lowette
www.youtube.com
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