Reter pessoas é a forma mais barata de manter produtividade.
Existe turnover "bom" e turnover "ruim". Ele é bom quando a pessoa sai pra alçar vôos mais altos que não seriam possíveis na sua empresa. E é ruim quando a pessoa sai por algum problema na gestão ou talvez por ter sido uma contratação errada.
Aderência aos valores, celebrar vitórias, inclusão, transparência, vulnerabilidade e trabalhar em cima dos feedbacks das pessoas são formas de reter talentos na empresa.
Hierarquia é diferente de papel. É possível ter pessoas com diferentes níveis de responsabilidades e ainda assim ter uma hierarquia flat.
A melhor forma de começar a reter pessoas é ouvindo elas.