Nessa Masterclass você, Tech Leader, vai descobrir quais são as alavancas que pode usar para elevar a capacidade da sua equipe de fazer entregas rapidamente enquanto mantém as boas práticas de engenharia de software.
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Você sabe qual a característica mais comum entre líderes técnicos que são bem avaliados? Seria o conhecimento técnico? A capacidade de fazer boas arquiteturas que escalam? A capacidade de desenvolver seus liderados?
Na verdade não é nada disso. Essas habilidade são realmente muito úteis e capazes de trazer bons resultados, mas nenhuma delas vai fazer um Tech Leader ser tão bem avaliado quanto sua capacidade de fazer entregas rapidamente!
Querendo ou não, do ponto de vista do negócio velocidade importa MUITO!
Sempre que eu falo isso o que vem à mente de uma pessoa mais técnica é: “Não vale a pena trocar qualidade por velocidade”. A verdade é que investir em qualidade (da maneira certa) AUMENTA a velocidade de entrega.
Mas depois de muitos anos de experiência o que eu aprendi é que existem inúmeras formas de ganhar velocidade se a gente trabalhar da forma correta. E adivinha só: É exatamente isso que esperam de você, Tech Leader!
Você vai aprender estratégias e táticas para lidar com situações comuns que levam as entregas a atrasarem ou a levarem muito tempo para acontecer.
Você sairá dessa aula com insights práticos para aplicar no time já no dia seguinte. Seu desempenho vai melhorar substancialmente do ponto de vista do Product Manager, das pessoas de negócio e do seu líder já nas primeiras semanas.
Observação:
Essa aula não será reprisada.
Existem motivos comuns que levam as entregas a levarem muito tempo pra sair, e diferenciar esses ofensores é importante para poder mitigar os riscos do projeto ou tarefa ficarem bloqueados por tempo indeterminado. Você vai sair com um checklist para usar em todas as situações.
As pessoas de negócio não te pressionam porque são más (tudo bem, algumas até podem ser 😅), mas sim porque elas também se sentem pressionadas por alguém. A consequência é o aumento da desconfiança, o que agrava ainda mais o problema. Você vai aprender a como virar o jogo e se tornar aliado do negócio ao invés de ser visto como inimigo.
É extremamente difícil ver uma empresa demitindo uma pessoa que é excelente em fazer entregas. Existe um motivo pra isso: Ser veloz é valiosíssimo pro negócio. Com essa habilidade você vai conseguir se destacar num mundo onde Tech Leaders olham somente para pessoas e/ou para aspectos puramente técnicos.
Priorizar não é uma responsabilidade somente do Product Manager. Como Tech Leader é crucial que você participe dessas discussões e que influencie as tomadas de decisão para garantir não só a geração de valor como também uma execução o mais eficiente possível por parte do time.
Uma vez priorizado, você vai precisar “quebrar” a entrega de forma a otimizar seu tempo de entrega. A maior parte dos times erra feito aqui e faz o fatiamento de uma forma ingênua. Você vai aprender técnicas para dividir a entrega de forma a gerar valor desde as primeiras tarefas finalizadas.
Boa engenharia de software pode ajudar ou atrapalhar a velocidade das entregas. Conseguir identificar onde colocar esforço e onde fazer somente o “bom o suficiente” é o diferencial entre levar 1 semana ou 1 mês para realizar a mesma entrega com praticamente a mesma qualidade em produção.
Se você já trabalhou em alguma entrega que foi além da sua equipe então você sabe o quanto é difícil confiar que o outro time vai entregar a parte dele dentro do tempo esperado. Felizmente existe uma forma bastante prática para lidar com esse problema e que vai aniquilar esse problema em 90% dos casos.
Fundador da Escola Forja, autor do livro “De Dev a Tech Lead”, host do podcast Tech Leadership Rocks, palestrante e autor de diversos treinamentos de liderança em Tecnologia. Foi líder em grandes empresas como B2W, Quero Educação, Loft, Pagar.me e SumUp.
