Gestão de Pessoas

Carga horária: ~6 horas

Certificado de conclusão

Instrutor: Eduardo Matos

Sobre o instrutor

Fundador da Escola Forja, autor do livro “De Dev a Tech Lead”, host do podcast Tech Leadership Rocks, palestrante e autor de diversos treinamentos de liderança em Tecnologia. Foi líder em grandes empresas como B2W, Quero Educação, Loft, Pagar.me e SumUp.

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Outras aulas

1. Feedback • Preciso mesmo dar feedbacks?
   Eduardo Matos • 3 minutos
2. Feedback • Porque as pessoas não dão feedback
   Eduardo Matos • 3 minutos
3. Feedback • Estrutura de um feedback
   Eduardo Matos • 9 minutos
4. Feedback • Sobre o que você deve dar feedback
   Eduardo Matos • 3 minutos
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   Eduardo Matos • 1 minuto
7. Feedback • Seja rápido
   Eduardo Matos • 2 minutos
8. Feedback • Feedbacks positivos vs Feedbacks construtivos
   Eduardo Matos • 6 minutos
9. Feedback • Recebendo feedback
   Eduardo Matos • 3 minutos
10. Coaching/Mentoring • Coaching vs Mentoring
    Eduardo Matos • 4 minutos
11. Coaching/Mentoring • Processo de coaching
    Eduardo Matos • 7 minutos
12. Coaching/Mentoring • Desenvolver pontos fortes vs pontos fracos
    Eduardo Matos • 2 minutos
13. Coaching/Mentoring • PDI (plano de desenvolvimento individual)
    Eduardo Matos • 4 minutos
14. Coaching/Mentoring • Crie desafios para seus liderados
    Eduardo Matos • 1 minuto
15. Coaching/Mentoring • Patrocine seu liderado
    Eduardo Matos • 1 minuto
16. Coaching/Mentoring • Efeito pigmalião (de novo)
    Eduardo Matos • 1 minuto
17. Coaching/Mentoring • Cobre execução
    Eduardo Matos • 1 minuto
18. Coaching/Mentoring • Encoraje seu liderado
    Eduardo Matos • 1 minuto
19. Delegação • Delegue para desenvolver seus liderados
    Eduardo Matos • 2 minutos
20. Delegação • Delegue para abrir espaço na sua agenda
    Eduardo Matos • 2 minutos
21. Delegação • Delegar não é binário
    Eduardo Matos • 6 minutos
22. Delegação • A regra dos 80%
    Eduardo Matos • 2 minutos
23. Delegação • O que você não deve delegar
    Eduardo Matos • 5 minutos
24. Delegação • Confiança não é binária
    Eduardo Matos • 6 minutos
25. One-on-Ones

    Eduardo Matos • 3 horas e 20 minutos
26. Demonstração: Feedback — DEV TEM AUSÊNCIA INESPERADA
    Eduardo Matos • 10 minutos
27. Demonstração: Feedback — DEV INFLUENCIA SUA EQUIPE NEGATIVAMENTE
    Eduardo Matos • 14 minutos
28. Demonstração: Feedback — DEV VEM TENDO DESEMPENHO RUIM
    Eduardo Matos • 16 minutos
29. Demonstração: Feedback — DEV NÃO CUMPRE UM PRAZO IMPORTANTE
    Eduardo Matos • 8 minutos
30. Demonstração: Feedback — DEV NÃO CUMPRE EXPECTATIVA
    Eduardo Matos • 10 minutos
31. Demonstração: One-on-One — LIDERADO PENSA EM DEMITIR UM DEV
    Eduardo Matos • 12 minutos
32. Demonstração: One-on-One — O QUE O DEV FARIA SE FOSSE TECH LEAD
    Eduardo Matos • 15 minutos